郭瑋：“四個聚焦”打好收官戰(zhàn) 確保歲末沖刺務期必成
|
|
本網(wǎng)訊 12月5日-7日，在臨近歲末的關(guān)鍵時點，公司黨委書記、董事長郭瑋主持召開會議，對今年的新簽合同、營業(yè)收入、利潤、重點項目跟蹤及項目履約等進行全面梳理，對相關(guān)工作作了安排部署，強調(diào)要堅持問題和結(jié)果導向，以“四個聚焦”打好收官戰(zhàn)，確保歲末沖刺務期必成。公司總會計師高昱、公司副總經(jīng)理陳建東、閆建國、羅杰出席相關(guān)會議。 聚焦三個重點，抓好經(jīng)營。12月5日上午的經(jīng)營活動分析會上，全面梳理公司今年指標完成情況，為全面沖刺完成2024年各項指標任務作了詳細部署。郭瑋強調(diào)，一是要始終堅持以利潤為導向，二是要建立健全區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展機制，三是持續(xù)推進“雙?！睉?zhàn)略落實、落細。公司經(jīng)營部、市場部、財資部及各分（子）公司、區(qū)域公司等作了匯報，細化目標任務及需要公司協(xié)調(diào)解決的問題，對任務完成的時間節(jié)點作了明確要求。 聚焦三個角度，深化市場。12月5日下午市場營銷會上，通報了公司近期市場營銷情況，分析現(xiàn)階段存在不足，為沖刺全年市場目標，明確任務，部署下一階段工作。郭瑋強調(diào)，市場是公司生命線，是關(guān)系著公司高質(zhì)量發(fā)展的前方陣地：一是從管理市場角度拿市場，二是從利潤的角度拿市場，三是從未來的角度拿市場。市場部、各分（子）公司、區(qū)域公司、開發(fā)主體作了匯報，會議對“雙?！钡冉谥攸c項目跟蹤作了部署，為全面完成今年的任務進行分解，對需要協(xié)調(diào)解決的問題進行安排部署。 聚焦三條主線，管好履約。12月6日召開了2024年度履約會，履約中心從公司當前項目履約總體情況、應收偏差、進度偏差、質(zhì)量管理現(xiàn)狀等方面進行全面分析總結(jié)，相關(guān)單位將分管的項目情況、問題進行了匯報。郭瑋強調(diào)，項目是公司生存之本、利潤之源、信譽之窗，“干得好、管得住、賺得到”是公司項目高質(zhì)量履約的重要指標。各部門及下屬機構(gòu)要高度重視，聚焦市場、經(jīng)營、履約三條主線，踐行“履約拓展市場”理念。用“先進的理念＋高效的執(zhí)行力”，結(jié)合數(shù)智建造服務平臺和AI等工具，讓公司項目管理能力取得質(zhì)的提升，保障項目高質(zhì)量履約。參會的公司領(lǐng)導結(jié)合分管業(yè)務發(fā)言，并部署下一階段工作。 聚焦三個維度，打造典范。12月7日召開了中東擬簽約重大項目啟動會。國際工程公司結(jié)合近期開展的工作作匯報，參會人員結(jié)合部門工作和項目策劃的前期部署作了發(fā)言。郭瑋強調(diào)，簽約即是項目決戰(zhàn)的開始，項目策劃完成即是策劃的批準，通過組織和思想的高度重視，嚴格的有效執(zhí)行，打造公司國際項目履約標準和典范。 公司高管、總部相關(guān)部門、區(qū)域公司、分（子）公司主要負責人參加會議。
|
| 【打印】 【關(guān)閉】 |